Autor: Hilda González

  • Mis 3 RE´s para inspirar tu 2025

    Mis 3 RE´s para inspirar tu 2025

    Hace un tiempo, una de mis hijas me dijo algo que me dejó pensando: “Admiro cómo siempre encuentras lo positivo en cualquier situación.” Su comentario me sorprendió un poco, porque nunca había sido tan consciente de ello. Reflexionando, me di cuenta de que no se trataba solo de optimismo frente a las adversidades, sino de algo más profundo: una manera de navegar los retos personales y profesionales a través de tres principios que han sido pilares en mi vida.

    Los llamo los 3 RE´s: Resignificar, Recontratar y Recalcular. Estas herramientas me han permitido encontrar sentido en lo difícil, ajustar mis relaciones y replantear mi camino cuando las circunstancias lo exigen.

    “Hoy, quiero compartir contigo algo de mis 3 RE´s, con la intención de que puedan ser de valor para ti también mientras cerramos el año y arrancamos con el 2025.”


    1) Resignificar

    Resignificar es otorgar un nuevo sentido a experiencias pasadas o presentes a partir de una nueva comprensión. Es transformar esas vivencias difíciles en aprendizajes y oportunidades para crecer, sanar y avanzar.

    Ejemplos personales:

    • Cuando de niña pensé que dejar el taekwondo por enfocarme en mi carrera era una derrota.
    • Cuando consideré que la separación con el papá de mis hijas fue un fracaso.
    • Cuando enfrenté un problema legal injusto y cuestioné el rumbo de mi vida.
    • Cuando, durante la pandemia, sentí que mi empresa se dirigía a la quiebra.

    Hoy, cada una de estas experiencias cobra un significado diferente. Las veo con nuevos lentes, y han sido fundamentales en mi crecimiento. Nada queda desacomodado en mis emociones ni pensamientos; todo encuentra su lugar.

    Para reflexionar:
    ¿Qué experiencia difícil podrías resignificar para cerrar ciclos y avanzar en 2025?


    2) Recontratar
    Recontratar es renovar los acuerdos y expectativas en nuestras relaciones cuando las circunstancias cambian. Es hacer una nueva versión de esas conexiones, adaptándolas a las necesidades del presente.

    Ejemplos personales:

    • Tuve que ajustar la relación con mis hijas para que fuera más recíproca y me sintiera más cómoda.
    • Tuve que exigir más a mi equipo cuando noté que habían entrado en su zona de confort.
    • Tuve que actualizar los acuerdos con mi pareja para enfrentar nuevas dinámicas familiares.

    Renovar estos acuerdos me permitió mantener vínculos sanos y duraderos. Sé que estos “recontratos” seguirán evolucionando, pero esa flexibilidad ha sido clave para conservar relaciones significativas.

    Para reflexionar:
    ¿Qué relaciones necesitan un “recontrato”? ¿Qué acuerdos podrías actualizar para que reflejen mejor tus necesidades y prioridades actuales?


    3) Recalcular
    Recalcular implica reevaluar metas, decisiones o planes en función de nueva información o circunstancias cambiantes. Es ajustar la estrategia para alinear nuestras acciones con nuestras aspiraciones y valores actuales.

    Ejemplos personales:

    • Cuando decidí priorizar el cuidado de mis hijas pequeñas y pausar mi carrera en un país nuevo.
    • Cuando dejé el mundo corporativo para seguir mi pasión por la consultoría.
    • Cuando transformamos todos nuestros servicios online en respuesta a las demandas de la pandemia.
    • Hoy, mientras recalculamos nuestros servicios para darles un enfoque más integral: de talento y negocio.

    Recalcular no siempre es fácil, pero es esencial para garantizar que nuestras decisiones reflejen quiénes somos y hacia dónde queremos ir.

    Para reflexionar:
    ¿Qué aspectos de tu vida o tus metas necesitan ser recalculados para garantizar que tu 2025 esté alineado con lo que realmente importa?

    Creo que los 3 RE’s son más que principios o palabras; son herramientas para navegar la vida con propósito y adaptarnos al cambio. Este 2025 es una nueva oportunidad para resignificar, recontratar y recalcular, creando un año lleno de significado y crecimiento.

    ¿Qué tal probarlos?”


    PD: Evolucionemos Juntos
    En Evolution Talent Solutions, trabajamos contigo y tu equipo para resignificar desafíos, recontratar acuerdos y recalcular metas. Nuestro portafolio 2025 está diseñado para ayudarte a transformar intenciones en resultados.

  • La Madurez Ejecutiva: Un Camino hacia el Crecimiento Integral

    La Madurez Ejecutiva: Un Camino hacia el Crecimiento Integral

    En el entorno empresarial actual, la “Madurez Ejecutiva” se ha convertido en un concepto clave para el desarrollo de líderes efectivos y resilientes. Este enfoque no solo se centra en los logros profesionales, sino que también abarca el crecimiento personal, relacional y organizacional. A continuación, exploramos este concepto a profundidad, destacando sus tres dimensiones fundamentales: la madurez personal, la madurez relacional y la madurez organizacional.

    Madurez Personal

    La madurez personal es el pilar sobre el cual se construye la madurez ejecutiva. Involucra el desarrollo de una autoconciencia profunda y la capacidad de manejar nuestras propias emociones. Aquí se destacan varios aspectos esenciales:
    1. Humildad: Es fundamental reconocer que no poseemos la verdad absoluta y valorar las opiniones de los demás. Esta apertura al aprendizaje constante fomenta un ambiente de colaboración y crecimiento mutuo.
    2. Sabiduría Emocional: Implica reconocer y procesar nuestras emociones y las de los demás. Esta habilidad es crucial para manejar situaciones complejas y tomar decisiones asertivas.
    3. Postura Adulta: Adoptar una postura adulta significa asumir responsabilidad por nuestras acciones y decisiones, dejando de lado comportamientos victimistas o infantiles. Esto nos permite abordar los desafíos con una actitud proactiva y constructiva.
    4. Conciencia Integral: Ampliar nuestra conciencia a niveles personales, interpersonales, situacionales y globales nos ayuda a tomar decisiones más informadas y acertadas.

    Madurez Relacional

    Las relaciones efectivas son el corazón de cualquier organización exitosa. La madurez relacional se refiere a la capacidad de construir y mantener relaciones de valor, equilibradas y recíprocas. Los líderes con madurez relacional:
    1. Relaciones de Valor: Buscan relaciones que no sean meramente transaccionales, sino que aporten un beneficio mutuo. Estas relaciones están basadas en la confianza y el respeto mutuo.
    2. Interacción Equilibrada: Entienden la importancia de una interacción equilibrada, donde ambas partes se beneficien y crezcan juntas.

    Madurez Organizacional

    Comprender el entorno de negocio y poder interpretar los retos actuales es una habilidad esencial para cualquier líder. La madurez organizacional incluye:
    1. Comprensión del Negocio: Tener una visión clara de cómo todas las áreas de la organización están interrelacionadas y cómo afectan el desempeño general. Esto incluye una comprensión de los aspectos financieros, operativos, comerciales, culturales y de talento.
    2. Decodificación del Contexto: Ser capaz de leer y entender el entorno en el que opera la organización y traducir esa comprensión en estrategias efectivas para enfrentar los desafíos actuales.

    Conclusión

    La construcción de la Madurez Ejecutiva es un proceso continuo que demanda tiempo, experiencia y un compromiso con el crecimiento personal y profesional. No es un camino único, pero es una alternativa poderosa para consolidar nuestro rol actual y dar vida a nuestro potencial. Si este enfoque resuena con tu carrera ejecutiva y desarrollo personal, te invitamos a unirte a nuestra próxima reunión de la Tribu de HRBP’s el 10 de Julio a las 6:30 PM. Será una excelente oportunidad para continuar esta conversación y encontrar alternativas para construir tu propia madurez ejecutiva.
  • Construyendo la Madurez Ejecutiva en HR Business Partners

    Construyendo la Madurez Ejecutiva en HR Business Partners

    Construyendo la Madurez Ejecutiva del HR Business Partner

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    A veces pensamos que sentarnos en una junta de estrategia, donde se toman las decisiones críticas de negocio se logra de la noche a la mañana… pero la realidad es que esto, demanda algunas horas de vuelo y haber transitado por diversos momentos para ir logrando una madurez ejecutiva.

    Aquí nuestra propuesta que señala los peldaños que te pueden facilitar la construcción de tu madurez ejecutiva como profesional de RH o HR Business Partner.

    Lectura del Entorno

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    Contar con una lectura adecuada e integral del entorno que compone el ecosistema de negocio. Es decir, expectativas de actores clave involucrados (stakeholders), tendencias del negocio, de talento y de mercado, antecedentes de la situación, resultados de la empresa, objetivos organizacionales, implicaciones financieras de nuestras iniciativas, complejidades de la operación, etc.

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    Dominio Personal

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    Demostrar inteligencia emocional y relacional que te permita deambular por diversas situaciones de exigencia, presión, conflictos, etc; sin caer en secuestros emocionales, ni posturas de mártir o víctima. Por el contrario, siempre impulsando acciones propositivas que planteen respuesta adecuadas a cada situación.

    Colaboración

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    Participar en diferentes foros y áreas en los cuales algunas veces, liderarás y en otros serás liderado; siempre procurando explotar lo mejor de las personas, provocar una visión común entre los integrantes y generando espíritu de equipo que maximice los resultados.

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    Business Case

    Las propuestas de intervención o de solución que presentes, deberán de contar con una estructura de caso de negocio, contemplando desde los aspectos técnicos, financieros, operativos, comerciales, relacionales y humanos que demandan los retos a enfrentar. Integrando siempre el lenguaje de negocio, involucrándote con los tomadores de decisiones asegurando su apoyo y demostrando los beneficios tangibles hacia la organización, acerca del planteamiento que propones.

    Las 3 A’s

    Estos tres aspectos, además de potenciar tu madurez ejecutiva, son elementos que te ayudarán a posicionar una correcta marca personal dentro de la organización.

    Accountability: rendición de cuentas, dar resultados sin pretextos, es decir, ser capaz de resolver los diferentes obstáculos que enfrentas en cada momento, sin perder de vista el resultado a lograr.  Tu lenguaje y acciones, son el reflejo de una actitud resolutiva y de logro, que reflejan tu manera de apropiarte tanto de los retos, errores así como de las soluciones.

    Autenticidad: mostrar transparencia sin dobles agendas, expresando tus pensamientos con sinceridad, honestidad y congruencia, sin menospreciar a nadie de la audiencia y con la intención clara de resolver algún problema o mejorar los resultados organizacionales.

    Asertividad:   capacidad para expresar información incómoda, como situaciones de impacto negativo en la rentabilidad o tus propias opiniones ya sean positivas o no respecto a un tema y de una manera tal, que provoques apertura en tus escuchas, así como, el interés y participación para impulsar las sinergias y mejora de los procesos.

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    Orquestar

    Ser capaz de manejar diversos proyectos con influencia incuestionable entre los actores clave, pudiendo organizar los recursos, tiempos, personas, intenciones, cambios, restricciones para llevar a buen puerto tus iniciativas. Siempre generando integración, reconocimiento, feedback de alto valor y por supuesto, resultados que de otra manera, no hubiera sido posible.

    Autores: Hilda González y Ernesto Camilli

    Partners Evolution Talent Solutions

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  • La pandemia de la prisa

    La pandemia de la prisa

    Les contaba hace unas semanas de la Pandemia de la Distracción. Hoy les comparto sobre la PANDEMIA de la PRISA que también veo afecta a muchos de nosotros…

    Si bien es cierto que el mundo actual nos instala en una realidad donde experimentamos cambios de una forma exponencial y con una velocidad sumamente acelerada que se vuelve difícil darnos cuenta de que estamos respondiendo; en la mayoría de las ocasiones, en piloto automático, con una sensación de prisa y urgencia continua y como con la necesidad de ejecutar las cosas rápidamente. Desafortunadamente, esto nos genera una mezcla de estrés, ansiedad y un sentimiento de que siempre vamos tarde, lo que se puede convertir en un ciclo adictivo, pero también dañino para nuestra salud y que no estamos realmente conectados a la vida en tiempo presente.

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    En el contexto de trabajo veo retador salirnos de esa ola vertiginosa, pero NO imposible. Les propongo poner a prueba UNA práctica muy sencilla que me ha ayudado mucho:

    1) Desacelerar o “Slow down”. Toma 5 minutos adicionales para realizar algunas actividades en tu día:

    Por ejemplo, toma 5 minutos extras para entregar ese reporte, para lavar los platos de la cena, para saborear tu café por la mañana, para manejar un poco mas despacio.

    Aunque se ve como algo muy simple, a mi me ha servido para disfrutar mas y a enfocarme en lo realmente importante para mi y para otros…

    Cuéntame ¿Cómo te sentiste? ¿Te ayudó a salir de esa frecuencia de la prisa?

    Por lo pronto, te dejo con esta frase que me inspiro hoy:

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  • La pandemia de la distracción

    La pandemia de la distracción

    Hablemos de las otras PANDEMIAS

    El origen de la palabra pandemia significa todo el pueblo; y pandémico se refiere a aquello que afecta a toda una población.

    Mas allá de la pandemia que aún estamos viviendo y de la que todos tenemos conocimiento, quisiera que nos tomemos el tiempo para hablar de las otras pandemias que están afectando a una gran parte de la población y de las que se habla poco, a pesar de que las vemos constantemente impactar la vida de clientes, colegas, familia y amigos.

    1) La Pandemia de la Distracción
    Este padecimiento se hace evidente en el día a día y es el resultado de las constantes interrupciones ocasionadas por la tecnología, el exceso de información y la adicción a nuestro celular, que no nos permiten estar cien por ciento presentes en las actividades que realizamos y en los momentos que compartimos

    También lo veo al estar persiguiendo metas que en muchos casos no son nuestras, sino ideas que adquirimos en el camino, y al estar tan aferrados al resultado que nos distraemos de lo que verdaderamente nutre nuestra existencia como podría ser mejorar la vida de quienes tenemos alrededor, dejarle algo al planeta o utilizar nuestros talentos para impactar la experiencia humana.

    Estamos distraídos agregando actividades a la agenda para no pensar y sentir aquello que es importante enfrentar, sanar, soltar, resolver, acomodar…

    ¿Habías considerado la pandemia de la distracción como algo que hay que atender y revisar?

    Enn las siguientes entradas hablaremos de:
    2) La Pandemia del Estrés/Burnout
    3) La Pandemia de la PRISA interna
    4) La Pandemia de la Depresión